2012/11 - Mediationskongress 2012 (Ludwigsburg)

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Knallhartes Management und Mediation zur Gestaltung der Konfliktkultur in Organisationen

Thomas Robrecht

Management und Führung sind unverzichtbare und konfliktäre Funktionen in Organisationen. Werden Funktionen und ihre Grenzen respektiert und Verantwortungen wahrgenommen, ermöglicht Mediation kurze Wege zu nachhaltigen Erfolgen. Vortrag, gehalten auf dem Mediationskongress 2012 "MEDIATION - KONFLIKTKULTUR GEMEINSAM GESTALTEN" vom 16. - 17. November 2012 in Ludwigsburg, ca. 90 Min. auf 2 CDs oder 1 DVD oder als Sofortdownload (132 MB audio, 543 MB video)

Vom Guten des Bösen in der Mediation

Christian Prior

Gefühle in der Klärungshilfe Mit "böse" sind all die, für einen Konflikt so typischen, schwierigen Gefühle gemeint: die eiskalte Unversöhnlichkeit, das vorwurfsvolle Selbstmitleid, die explosiven Wutausbrüche, der überhebliche Blick auf den unwürdigen anderen … Offiziell sind sie natürlich nicht böse, aber mal ehrlich: sie machen das ohnehin komplexe Unterfangen der guten Lösungsfindung doch unnötig zäh und unerfreulich. Was soll "gut" an ihnen sein? Die schwierigen Gefühle bergen Kräfte in sich, die den Klärungsprozess in gleichem Maße beflügeln wie auch blockieren können - je nach Umgang mit ihnen. Will ich sie aussperren (hier nicht in diesem Ton …) oder in adrettere Kleider (Ich- Botschaften und Wünsche …) stecken, wird es immer schwieriger mit ihnen. Lade ich sie aber offensiv ein und gebe ihnen genug Raum und Verständnis, wird oft Wunderbares möglich...

Mediation zwischen Anspruch und Wirklichkeit

Friedrich Glasl

In der modernen Mediation werden oft ziemlich absolute Werte postuliert, wie u.a. Freiwilligkeit der Mitwirkung, Beteiligung der Betroffenen, Verzicht auf Machtausübung, Ergebnisoffenheit usw., die in der Praxis sehr zu relativieren sind Vortrag, gehalten auf dem Mediationskongress 2012 "MEDIATION - KONFLIKTKULTUR GEMEINSAM GESTALTEN" vom 16. - 17. November 2012 in Ludwigsburg, ca. 136 Min. auf 2 CDs oder als Sofortdownload (142 MB Audio)

Wie schaue ich eine Konfliktsituation an - und wie interveniere ich dann?

Friedrich Glasl

Bei Konflikten in Organisationen ist eine professionelle Diagnose nötig, um entscheiden zu können, wo, mit wem und wie interveniert werden kann. Glasls Konflikttypologie und die 5 Diagnosedimensionen sind dafür sehr hilfreich Vortrag, gehalten auf dem Mediationskongress 2012 "MEDIATION - KONFLIKTKULTUR GEMEINSAM GESTALTEN" vom 16. - 17. November 2012 in Ludwigsburg, ca. 88 Min. auf 2 CDs oder 1 DVD oder als Sofortdownload (100 MB audio, 824 MB video)