Auditorium Netzwerk | Fachvorträge, Einführungen und Fortbildungen aus zahlreichen Wissenschafts- und Lebensbereichen, Bibliothek und Kultur-Archiv wertvollen Menschheitswissens

Herausgeber: Dipl. Päd. Bernd Ulrich

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Befreiungsschläge: Vom organisationalen Zweifel zum Zweifel an der Organisation

Frank E. P. Dievernich

Frank E. P. Dievernich: Befreiungsschläge: Vom organisationalen Zweifel zum Zweifel an der Organisation

Zweifeln ist menschlich. Wo aber ist es die Organisation, das Unternehmen, die Verwaltung, die Schule, um nur ein paar organisationale Gebilde zu nennen, die zweifelt? Wo ist der organisationale Zweifel innerhalb der Organisation verankert? Aus einer anwendungsorientiert-praktischen Perspektive werden exemplarisch zwei Organisationstypen betrachtet:
Hochschulen und Unternehmensberatungen. Dabei wird zwangsläufig auf die Kultur und das Selbstverständnis dieser Organisationen eingegangen, die uns einen Hinweis geben, wo nach der Verankerung des Zweifels zu suchen ist. Das reicht aber für einen umfassenden Erkenntnisgewinn nicht aus, sind diese doch ebenfalls eingebunden in das Wissenschafts- und das Wirtschaftssystem unserer Gesellschaft, die dem Zweifel einen bestimmten Platz eingeräumt zu haben scheinen. Der Zweifel präsentiert sich für das Hochschul-, wie für das Beratungswesen als Medium in dessen Raum Entscheidungen, wie Handlungen getroffen und getätigt werden müssen. Damit vor lauter Zweifel dies dennoch nicht unterlassen wird, müssen beide Organisationstypen Mechanismen entwickeln, den Zweifel kurzzeitig als Referenzpunkt zu eliminieren oder zumindest diesen abzuschwächen.
Letztendlich, so wird aufzuzeigen sein, ist der Zweifel Stein des Anstoßes für Reflexion, Weiterentwicklung und immunisiert die Organisation gegen eine zu schnelle Überhitzung. Der Zweifel und die Skepsis sind, entsprechend interpretiert, Partner der Organisationsentwicklung und so ernst zu nehmen, wie der Widerstand in einer Organisation, will man mit ihnen fruchtbar arbeiten. Auf Seiten der Person stellen beide den Einwand gegen die Organisation dar. Dieser Beitrag will nun zeigen, dass auch Organisationen über strukturelle Zweifel- und Skepsisoptionen verfügen, um sich zweifelnd an sich selbst auszurichten und weiterzuentwickeln. Das aber ist nur fruchtbar, in dem gleichsam dem organisationalen Erfordernis nachgekommen wird, an entsprechender Stelle sich über den Zweifel hinwegzusetzen, um dann wieder mit dem Zweifeln beginnen zu können. Und wenn das eine Organisation nicht zu leisten vermag, dann kann sie auf jene Organisationen zugreifen, die als Ganzes, zumindest zu Beginn der Beziehung zu ihnen, für den organisationalen Zweifel stehen:
Unternehmensberatungen.
Gesamtgesellschaftlich kann das durchaus ein Zeichen sein, dass die Zeit reif ist, generell am Konzept der Organisation als Organisationsprinzip zu zweifeln.

Vortrag anlässlich des Symposiums "Die Kraft des Zweifelns", 13. - 15. Oktober 2016 in Heidelberg, ca. 28 Min. auf 1 CD oder 1 DVD oder als Sofortdownload (26 MB audio, 115 MB video).

Vortrag aus dem Jahr 2016, aufgenommen in Heidelberg

Sprache: Deutsch

 

Verfügbar in folgenden Formaten:

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Preis: ab 14,95 € *

Artikel-Nr. IGST16-S5

 

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