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Die komplette Ausbildungs-Seminarreihe am Milton-Erickson-Institut Heidelberg 2004/05.
Dr. med. Dipl. rer. pol. Gunther Schmidt (geb. 1945) ist Facharzt für psychotherapeutische Medizin und Leiter des Milton-Erickson-Instituts Heidelberg. Er gilt international als einer der Pioniere der systemischen Beratung und Forschung. 2005 wurde er auf dem Kongress des Deutschen Bundesverbandes Coaching zum besten Referenten gewählt.

Die Komplexität moderner Organisationen übersteigt die Kapazität menschlicher Verarbeitungsmöglichkeiten und führt häufig zu Konfusion. Es entstehen Regeln und Kommunikationsformen im System, die dysfunktional wirken und vorhandene Lösungskompetenzen blockieren. Auf höchst anschauliche und verständliche Weise gibt Schmidt in dieser Ausbildung eine intensive Einführung in systemische Beratungskonzepte: diese bieten eine Vielzahl von konstruktiven und sehr effektiven Möglichkeiten, lösungsfokussierte Interaktionen zu stärken und kompetenzförderliche Bewusstseinszustände von Führungskräften und MitarbeiterInnen zu unterstützen.

Teil 1 (Ausbildung)
Themen: Einführung in systemische und Ericksonsche Konzepte / Konzept der Beschreibung von Mustern / Zirkularität statt linearer Kausalität / Probleme und Lösungen als Realitätskonstruktionen / Aufmerksamkeitsfokussierung in Beratungsgesprächen / Zielfokussierung; Auftragsmuster und deren Utilisation / Kybernetik 2. Ordnung.

Teil 2 (Ausbildung)
Themen: Multiplizitätsmodelle / Auftragsklärung / Problemlösungsgymnastik / Auftragszwickmühlen / Double Binds / Utilisation.

Teil 3 (Ausbildung)
Themen: Unterscheidung von Coaching, Beratung, Therapie / Mobbing / Probleme und Lösungen als beziehungsgestaltendes Element / Einstreutechniken.

Teil 4 (Ausbildung)
Themen: Einstreutechniken / Metaphorische Interventionen / Symbolische Interventionen.

Teil 5 (Ausbildung)
Themen: Teamentwicklung / Auftragsgestaltung in hierarchischen Systemen / Skalierungen in Teams / Teamkommunikation, Moderationsstrategien / Appreciative Inquiry / Metaphorische und symbolische Teaminterventionen / Teaminszenierungen.

Teil 6 (Ausbildung)
Themen: Exkurs in die Hirnforschung / Aspekte des Teams / Teamentwicklung / Teamcoaching (mit Übungen) / Gelingen eines Veränderungsprozesses / Umgang mit verdeckten Aufträgen / Aufstellungen, Skulpturen, Choreographien / Allparteilichkeit / Skalierungen bei Teams mit "Patt-Situationen".

Teil 7 (Ausbildung)
Themen: Strategien für Konflikt-Management und Mediation / Strategien für Mobbingthemen / Hypno-systemische Interventionsmethoden / Konstruktion und Nutzung von Ritualen.

Teil 8 (Ausbildung)
Themen: Hypno-systemische Perspektiven und Interventionsstrategien für Organisations- und Entwicklungsprojekte, für das Thema “lernende Organisation” und für “Wissensmanagement” / Ideen zu systemischem Projektmanagement / Hypno-systemische Strategien für “Change-Management” / Integrationsrituale.

Im MP3-Format! (Seminar, 2004/05, 95 Std., 8 MP3-CDs)

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